"Niets is zo stimulerend als je naasten te betrekken in het succes van de resultaten die geboekt worden en alleen als je dit deelt, kun je naar nog hogere doelen streven, want niemand kan het alleen."
Joep van Straaten , Chief Operations Officer
Na het behalen van mijn Bachelor degree in Business Administration ben ik in 1987 gaan werken bij NCR als financieel analist en later was ik manager van de afdeling Financial Planning and Analysis.
Na 2,5 jaar heb ik de overstap gemaakt naar Cofex B.V., een modebedrijf waarmee Jeroen en Ben in 1983 waren gestart, met als voornaamste peiler het kledingmerk Bad Boys, dat eind jaren 80 en begin jaren 90 zeer succesvol was in voornamelijk de Benelux en Duitsland.
Binnen Cofex ben ik gestart als Financial manager en later doorgegroeid naar de functie van CFO.
In 1994 ben ik gaan werken bij McGregor Fashion Group in de functie van CFO. In de jaren 1994 t/m juni 2006 heb ik als CFO van McGregor veel mooie en interessante dingen meegemaakt. We hebben acquisities gedaan, eigen retail opgebouwd naar inmiddels meer dan 100 winkels en met McGregor in 1999 een IPO gedaan (beursgenoteerd aan de Amsterdamse effectenbeurs) en in 2006 weer delisted (van de Amsterdamse effectenbeurs afgegaan). Ik was verantwoordelijk voor het financiële beleid binnen McGregor Fashion Group en in de beursgenoteerde periode heb ik veel met de landelijke pers en financiële analisten gesproken over de performance van onze onderneming. In juni 2006 werd Remco Vermeij benoemd tot CFO van McGregor. Dit was voor mij de uitgelezen mogelijkheid om een zijstap te maken naar de functie van COO, waardoor ik mezelf weer breder kan ontwikkelen.
Ik ben operationeel eindverantwoordelijk voor de dagelijkse gang van zaken binnen McGregor Fashion Group in de meest brede zin. In deze hoedanigheid ben ik met alle divisies en buitenlandse vestigingen nauw betrokken en heb dus ook periodiek (één keer per week of per twee weken) overleg met de managementteams van de verschillende business units. Hierdoor kunnen we vanuit de directie snel reageren op ontwikkelingen binnen de divisies/landen zodat we geen kansen missen. Door mijn directe operationele betrokkenheid bij de divisies/landen kan ik (als “vooruitgeschoven post”) samen met de overige directieleden “kort op de business” sturen, ondersteuning geven en kunnen we ervoor zorgen dat belangrijke beslissingen snel genomen kunnen worden. Op deze wijze kunnen we vanuit de directie ervoor zorgen dat onze ambitieuze groeiplannen gerealiseerd worden.
De hele cultuur binnen McGregor geeft aan dat de mensen de sleutel van het succes zijn en dat loopt dus ook als een rode draad door de hele organisatie heen. Kijk verder naar de 5 values die wij hebben weergegeven voor het succes van de onderneming en je snapt dat als dit de cultuur is, het heel prettig werken is om samen een nog groter en succesvoller internationaal modebedrijf te worden. Verder is de tastbaarheid van ons product natuurlijk een prettige bijkomstigheid.
Wat betekent: “celebrate success and victories” voor mij? Ik gaf zojuist al aan dat mensen de sleutel van het succes zijn binnen McGregor Fashion Group. Niets is zo stimulerend als je naasten te betrekken in het succes van de resultaten die geboekt worden en alleen als je dit deelt, kun je naar nog hogere doelen streven, want niemand kan het alleen.
